Mengapa Anda Membutuhkan Rencana Bisnis?
Perencanaan adalah proses yang tidak pernah berakhir untuk semua bisnis. Hal ini sangat penting pada tahap awal usaha apa pun ketika wirausahawan perlu menyiapkan rencana bisnis awal.
Ada berbagai jenis rencana yang mungkin menjadi bagian dari operasi bisnis apa pun. Ini termasuk namun tidak terbatas pada rencana Keuangan, rencana Pemasaran, rencana Sumber Daya Manusia, rencana Produksi, rencana Penjualan, dll. Rencana mungkin bersifat jangka pendek atau jangka panjang atau mungkin bersifat strategis atau operasional. Apapun jenis rencana atau fungsinya, rencana mempunyai satu tujuan penting; untuk memberikan panduan dan struktur kepada manajemen dalam lingkungan pasar yang berubah dengan cepat.
Rencana bisnis di sisi lain adalah dokumen tertulis yang disiapkan oleh pengusaha yang menggambarkan semua elemen eksternal dan internal yang relevan yang terlibat dalam memulai usaha baru. Hal ini sering kali merupakan integrasi rencana fungsional seperti pemasaran, keuangan, manufaktur, dan sumber daya manusia. Hal ini juga membahas pengambilan keputusan jangka pendek dan jangka panjang untuk tiga tahun pertama operasi. Dengan demikian, rencana bisnis, atau peta jalan, menjawab pertanyaan strategis di mana saya sekarang? Saya mau kemana? Dan bagaimana saya bisa sampai ke sana? Calon investor, pemasok, dan bahkan pelanggan akan meminta atau memerlukan rencana bisnis.
Bagaimana Saya Mempersiapkan Proposal Proyek Awal Saya
Dalam kasus saya, saya mengikuti pengelompokan berikut dengan menjaga setiap bagian sesingkat mungkin.
1. Latar belakang: di bagian ini, saya menetapkan konteks proyek dengan menjelaskan masalah yang ingin diatasi.
2. Keadaan terkini: Saya memberikan gambaran umum mengenai teknologi yang ada dan yang sedang berkembang di lapangan, termasuk penjelasan tentang teknologi pesaing dan perbandingan kelebihan dan kekurangan dari berbagai pilihan.
3. Proposal: Saya menulis gambaran umum proyek yang diusulkan dan pendekatannya, yaitu kegiatan yang akan saya lakukan untuk mencapai tujuan proyek. Tetapkan dengan jelas unsur penelitian atau komponen kebaruan dalam proposal.
4. Konsorsium: gambaran umum tentang tenaga kerja yang diusulkan dan menetapkan kemampuan yang diperlukan untuk melaksanakan proyek dengan sukses (misalnya keterampilan, kompetensi, dll.)
5. Tujuan dan Hasil: Identifikasi (1) tujuan dan (2) hasil proyek yang diusulkan.
6. Daya Saing: jika dapat diterapkan, tentukan daya saing atau keunggulan solusi yang diusulkan dibandingkan dengan solusi lain, baik yang sudah ada maupun yang masih diteliti.
7. Biaya: memberikan gambaran umum mengenai biaya proyek (termasuk biaya awal dan kebutuhan modal kerja).
8. Dampak: bagian ini harus mencakup:
Saya. Pasar dan Penggunaan: mengidentifikasi kemungkinan penggunaan dan pasar untuk hasil proyek.
ii. Manfaat dan Penerima Manfaat: mengidentifikasi penerima manfaat dari hasil proyek (misalnya peserta proyek, masyarakat umum, pihak ketiga) dan cara mereka memperoleh manfaat.
aku aku aku. Peta Jalan (Roadmap): memberikan indikasi mengenai langkah-langkah, upaya, biaya dan jangka waktu lebih lanjut yang diperlukan sebelum manfaat nyata dapat direalisasikan dari hasil atau hasil proyek (kecuali jika hal-hal tersebut direalisasikan selama masa proyek).
iv. Manfaat Limpahan: mengidentifikasi manfaat sekunder proyek (misalnya memfasilitasi partisipasi dalam program pendanaan, meningkatkan peringkat Malta, memperkuat reputasi Malta di bidang tertentu, dll.)
Mempersiapkan Rencana Bisnis Terperinci
Tahapan penulisan rencana bisnis adalah: Setelah memutuskan untuk terjun dalam bisnis, sebelum memulai bisnis dan ketika diperlukan pembaharuan.
Rencana bisnis dapat ditulis untuk bisnis ritel, bisnis grosir, bisnis jasa, manufaktur, dan jenis bisnis lainnya.
Rencana bisnis ditulis dengan melakukan hal berikut:
Mengidentifikasi semua pertanyaan yang dapat ditanyakan tentang bisnis.
Menentukan informasi lebih lanjut apa yang perlu dikumpulkan untuk menjawab semua pertanyaan.
Memperoleh semua informasi yang diperlukan.
Membandingkan berbagai alternatif
Membuat keputusan pada setiap pertanyaan.
Sebuah rencana bisnis harus:
Memiliki penampilan yang bagus
Berikan indeks
Berikan ringkasan
Beri nomor pada setiap salinan
Ditandatangani untuk menunjukkan siapa yang mengirimkannya.
Tergantung pada sifat bisnisnya.
Sebuah rencana bisnis harus disusun untuk memuat halaman sampul, daftar isi, ringkasan eksekutif, deskripsi bisnis, rencana pemasaran, rencana organisasi, rencana operasional, rencana keuangan dan lampiran.
Garis besar rencana bisnis tipikal adalah sebagai berikut;
1. Judul: Laporan Studi Kelayakan________
Ditugaskan oleh____________
2. Konsultan proyek
3. Daftar isi:
Ringkasan bisnis plan
Laporan
Latar Belakang Proyek
Tujuan studi
Deskripsi proyek dan
Kemajuan pinjaman
Promotor
Lokasi
Rencana pasar dan pemasaran
Pelanggan potensial
Kompetisi
Harga
Taktik Penjualan
Periklanan dan promosi
Distribusi.
Kelayakan Teknis dan rencana pengelolaan:
Pabrik
Mesin
Biaya overhead
Bahan kemasan
Bahan Baku Tenaga Kerja dan Biaya Tenaga Kerja.
Proyeksi/Kelayakan Keuangan:
Ikhtisar kebutuhan modal
Rencana keuangan
Proyeksi arus kas
Proyeksi akun untung dan rugi
Neraca yang diproyeksikan
Analisis break-even
Sumber dan penerapan dana
Rencana Organisasi:
Bentuk kepemilikan
Identifikasi mitra/Pemegang saham utama
Kewenangan Kepala Sekolah.
Latar belakang tim manajemen
Peran dan tanggung jawab anggota organisasi
Penilaian Risiko:
Evaluasi kelemahan bisnis
Teknologi baru
Rencana darurat.
Jadwal:
Proyeksi penjualan 12 bulan
Proyeksi pembelian 12 bulan
Aset Tetap dan jadwal penyusutan
Indeks profitabilitas.
Terima kasih sudah membaca