Banyak pengusaha memutuskan untuk terjun ke dunia bisnis dan kemudian mencari konsep bisnis yang ideal. Tidak ada yang salah dalam pendekatan ini, namun hal ini menimbulkan pertanyaan tentang bagaimana Anda menentukan peluang bisnis mana yang tepat bagi Anda dan apakah ide bisnis tersebut layak untuk dikejar. Proses perencanaan bisnis formal menyediakan jenis analisis ini. Ini adalah proses yang membantu pemilik usaha kecil melepaskan 'kacamata berwarna mawar' mereka dan menyelidiki ide bisnis berdasarkan fakta nyata dan analisis realistis. Alat perencanaan yang digunakan untuk menentukan kelangsungan suatu peluang bisnis disebut studi kelayakan.
Tujuan dari studi kelayakan adalah untuk meminimalkan tingkat risiko yang akan diambil oleh pemilik bisnis. Setelah menyelesaikan studi kelayakan, Anda harus dapat menyimpulkan apakah peluang tersebut mempunyai potensi keuntungan dan oleh karena itu sepadan dengan investasi waktu, tenaga, dan keuangan Anda. Jika studi tersebut membuktikan bahwa ide bisnis tersebut layak secara finansial, sebagian besar informasi yang dikumpulkan dapat digunakan dalam dokumen perencanaan bisnis formal.
Sebuah peringatan, batasi antusiasme Anda terhadap ide bisnis sampai setelah studi kelayakan telah selesai. Jangan menghabiskan satu sen pun, jangan menandatangani apa pun, jangan memulai apa pun. Mengindahkan peringatan tunggal ini dapat menghemat banyak uang, waktu, dan kesedihan.
Studi kelayakan yang terperinci harus mencakup:
Peluang Bisnis
Mulailah dengan menjelaskan peluang bisnis sedetail mungkin.
Kendala Hukum
Anda perlu menyelidiki apakah ada kendala hukum dalam menjalankan bisnis jenis ini. Hal ini dapat mencakup persyaratan peraturan untuk kualifikasi atau lisensi tertentu. Bisnis rumahan biasanya memerlukan izin dari dewan lokal untuk beroperasi dari rumah. Tidak ada gunanya meluncurkan bisnis yang memerlukan kualifikasi atau lisensi yang tidak Anda miliki.
Pasar dan Pelanggan
Anda perlu melakukan riset pasar untuk menentukan ukuran pasar bagi produk dan layanan Anda dan untuk membuat profil karakteristik pasar, pesaing, dan pelanggan potensial Anda. Anda juga harus menilai apakah Anda dapat menawarkan sesuatu yang unik, lebih baik atau berbeda dengan penawaran yang dibuat oleh pesaing Anda dan menentukan kemungkinan jumlah pembelian dan titik harga produk Anda. Riset pasar Anda juga harus mencakup identifikasi masalah apa pun yang mungkin berdampak pada pasar atau industri dalam waktu dekat.
Masalah Operasional
Permasalahan operasional seperti lokasi usaha dan jenis fasilitas yang diperlukan perlu diselidiki dan ditangani. Ini memeriksa ruang yang dibutuhkan dengan segera dan menilai apakah itu akan memadai mengingat proyeksi pertumbuhan bisnis Anda dalam berbagai jangka waktu. Pertanyaan ini menanyakan bagaimana Anda akan mengidentifikasi lokasi dan jenis ruang yang paling sesuai.
Hal ini juga harus mempertimbangkan bagaimana Anda akan membiayai ruangan yang dibutuhkan. Apakah Anda akan membeli, menyewakan, atau mengambil sewa jangka panjang?
Ini mengkaji aspek logistik dalam menjalankan bisnis seperti bagaimana Anda akan menangani, mengangkut dan menyimpan barang masuk dan keluar dari bisnis Anda? Saluran distribusi apa yang akan Anda gunakan? Apakah Anda memerlukan transportasi seperti mobil, van, truk atau forklift? Pabrik dan peralatan apa lagi yang diperlukan untuk memulai operasi dan apa saja yang diperlukan sepanjang umur bisnis?
Keterampilan Manajemen
Ini mengkaji aspek manajemen bisnis. Pertanyaannya adalah jenis dan tingkat keterampilan apa yang diperlukan untuk menjalankan bisnis khusus ini? Siapa yang akan mengelola bisnis ini? Peran apa yang dibutuhkan dan siapa yang akan memenuhi peran tersebut? Ini termasuk pemasaran, keuangan, penjualan, pengelolaan teknologi informasi, dll.
Yang terpenting, Anda perlu memeriksa keterampilan yang dibutuhkan oleh peluang bisnis ini dan membandingkannya dengan keterampilan Anda sendiri. Apakah Anda memiliki keterampilan yang dibutuhkan untuk menjalankan bisnis ini? Jika tidak, apakah barang-barang tersebut dapat diperoleh dengan mudah? Apakah Anda tertarik untuk memperoleh keterampilan ini?
Kemampuan berorganisasi
Ini menguji keterampilan yang dibutuhkan oleh bisnis. Ia menanyakan berapa banyak staf tambahan yang dibutuhkan untuk menjalankan ide bisnis ini. Apakah Anda perlu merekrut pekerja baru? Jika ya, tingkat keterampilan dan kompetensi apa yang dibutuhkan. Apakah Anda mengetahui cara merekrut anggota staf ini dan apakah Anda dapat secara efektif melantik dan melatih anggota baru ini?
Apakah Anda memiliki pengetahuan yang cukup mengenai aspek hukum dalam mempekerjakan staf? Apakah Anda mengetahui peraturan yang berkaitan dengan gaji dan upah, perpajakan, kompensasi pekerja, keselamatan kerja dan kesetaraan kesempatan? Tahukah Anda ke mana harus pergi untuk mendapatkan informasi ini?
Masalah Keuangan
Ini membutuhkan pandangan rinci tentang masalah keuangan yang berkaitan dengan ide bisnis. Ini mencakup semua pertanyaan penting tentang modal apa yang diperlukan untuk memulai bisnis dan bagaimana Anda akan meningkatkan modal yang diperlukan. Berapa perkiraan profitabilitas Anda setelah semua biaya, termasuk pajak, dipotong? Berapa banyak yang Anda perlukan untuk hidup per tahun? Berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk mencapai titik impas.
Anda juga perlu menguji keterampilan Anda sendiri dalam kaitannya dengan mengelola keuangan. Apakah Anda bisa melakukan pembukuan sendiri? Bisakah Anda mengelola arus kas? Tahukah Anda ke mana harus mencari nasihat ahli keuangan?
Penjualan dan pemasaran
Ini melihat apa yang Anda harapkan dari strategi penjualan dan pemasaran Anda. Dibutuhkan melihat berapa banyak waktu dan uang yang akan dialokasikan untuk fungsi penjualan dan pemasaran dan menentukan metode promosi apa yang paling hemat biaya. Ia juga menanyakan siapa yang akan bertanggung jawab atas fungsi ini.
Kesimpulan
Pertanyaan di atas bukanlah daftar lengkap pertanyaan yang harus ditanyakan ketika melakukan studi kelayakan, namun ini memberi Anda gambaran tentang apa yang seharusnya ditanyakan. Ketika Anda telah melakukan penelitian dan menemukan jawaban atas pertanyaan-pertanyaan kunci, Anda akan berada dalam posisi untuk melakukan analisis SWOT. SWOT singkatan dari kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman. Hal ini memungkinkan Anda untuk mengambil semua informasi yang telah Anda kumpulkan dan membuat penilaian menyeluruh terhadap kelangsungan bisnis.
Melakukan studi kelayakan terdengar seperti pekerjaan yang berat, terutama jika Anda sangat bersemangat untuk memulainya, namun jika Anda ingin menghemat banyak waktu, uang, energi, dan kesedihan, luangkan waktu untuk menilai apakah ide bisnis tersebut benar-benar bernilai. investasi Anda. Studi kelayakan dapat membantu Anda menyaring serangkaian ide bisnis dan memungkinkan Anda membuang ide-ide yang tidak layak untuk dikejar dan membantu Anda mengidentifikasi ide yang paling mungkin berhasil.